В нашей команде — владелец бизнеса, специалист по финансовому анализу, бизнес- юрист и эксперт по антикризисному управлению. Между заказчиком и экспертом нет цепочки промежуточных звеньев: вопрос сразу рассматривается с тем экспертом, который непосредственно возьмётся за него. Если ваша цель консалтинг для среднего бизнеса, то переходите по ссылке https://stressconsulting.ru и узнавайте о возможностях и предложениях.
За стратегическое направление отвечает предприниматель с многолетним стажем. Финансовую составляющую отвечает эксперт с более чем 15 годами стажем работы в PwC. В составе нашей команды также есть бизнес-юрист с 20-летним стажем и активно работающий арбитражный и конкурсный управляющий, который уже больше 15 лет работает с процедурами банкротства.
За 100 тыс. рублей консультанты анализируют бизнес-модель или стартап: рассматривают базовые данные, проверяют финансовые предпосылки и обнаруживают уязвимости. В результате заказчик получает готовый план последующих шагов. Если показатели расходятся — говорим об этом открыто и устанавливаем причину.
Если существует несколько путей, рассматриваем все по отдельности: что потребуется, где есть риски и что получится в финале. Взаимодействуем с коммерческими компаниями, НКО, государственными структурами и владельцами бизнеса — от начинающих инициатив до действующего бизнеса.
Бывает, что собственник обращается с определённой проблемой, а в процессе исследования выясняется, что причина кроется совершенно в ином. Так, например, он считал, что падение объёмов продаж связано функционированием подразделения. Разбор продемонстрировал обратное: проблема заключалась не в менеджерах по продажам.
Что мы решаем и почему к нам возвращаются
Любой кейс собираем под определённую задачу: часто хватает одного специалиста, в других случаях привлекаем профессионалов из нескольких направлений.
• Стратегическое развитие и операционный менеджмент. Если бизнес вышел на плато, меняем бизнес-модель, анализируем заново продукты и направления деятельности, ищем источники развития.
• Диагностический анализ и проверка. Обращаем внимание не только на отчётные документы. Разбираем сбыт, бизнес-процессы и организационную структуру, чтобы понять, где именно обнаруживается проблема.
• Оценка бизнеса и консультирование по финансам. Помогаем разобраться, что происходит с денежными потоками: формируем финансовые модели, определяем стоимость активов компании и налаживаем отчётность для менеджмента.
• Инжиниринг и техническое консультирование. Оцениваем техническую часть проекта вместе с его экономикой — от первоначальной идеи до запуска.
• Поддержка перемен и коммерческих сделок. Содействуем в проработке преобразований, запуске их на практике и по мере надобности вносим коррекции по ходу реализации.
• Налоговое и юридическое сопровождение. Принимаем во внимание правовые и налоговые аспекты в транзакциях и при изменении рабочих процессов компании.